Je hebt een briljant idee of concept en wellicht heb je daarmee een unieke kans in de markt ontdekt. Je bent vol enthousiasme en wilt het liefst meteen aan de slag gaan met het uitwerken van je ideeën, het opzetten van een marketingstrategie, het ontwerpen van een website en meer. Maar het is belangrijk om te beginnen bij de basis: het schrijven van een ondernemingsplan. Dit is cruciaal om de haalbaarheid van jouw bedrijf te bepalen en te ontdekken waar verbeteringen nodig zijn. In dit artikel leggen we uit hoe je een effectief ondernemingsplan opstelt en waar je op moet letten. We bieden een gedetailleerd overzicht van de onderdelen die een ondernemingsplan dient te bevatten en we leggen uit hoe deze onderdelen uitgewerkt dienen te worden.
In de inleiding van een ondernemingsplan moet je idealiter de volgende elementen opnemen:
Door bovenstaande elementen op te nemen, zorg je ervoor dat je inleiding een sterke basis legt voor de rest van je ondernemingsplan en de lezer een helder beeld geeft van wat ze kunnen verwachten.
Bij het opstellen van de inleiding van je ondernemingsplan is het essentieel om de interesse van de lezer, vaak een financier of investeerder, te wekken. Je wilt dat de inleiding boeiend, misschien zelfs een tikje meeslepend is, om de lezer aan te sporen meer te willen weten over jouw plan. Het doel van de inleiding is om te overtuigen!
Het is ook belangrijk om enthousiasme voor je idee te genereren bij de lezer. Ze moeten geloven in de haalbaarheid van het plan en ervan overtuigd zijn dat jij de juiste persoon bent om het idee tot leven te brengen. Schrijf dus met de lezer in gedachten.
Start met een zeer boeiende openingszin. Schroom niet om direct ter zake te komen. Een sterke eerste zin of alinea vergroot de kans dat je lezer geïntrigeerd raakt en bereid is om je te steunen.
Je hoeft niet per se te beginnen met de inleiding bij het schrijven van een ondernemingsplan. Schrijf eerst de andere hoofdstukken om het plan volledig uit te werken. Daarna kun je de krachtigste argumenten gebruiken om een overtuigende inleiding te schrijven.
Het beginnen van je ondernemingsplan met een sterke inleiding is cruciaal om verschillende redenen:
Benieuwd naar een voorbeeld in Word en Excel? Je downloadt ze hier
De personalia in het ondernemingsplan omvatten essentiële persoonlijke details van jou als ondernemer, zoals naam, leeftijd, geboorteplaats, adres, burgerlijke staat, informatie over eventuele kinderen en contactgegevens.
Deze informatie is om meerdere redenen belangrijk:
Door deze persoonlijke details zorgvuldig en duidelijk te presenteren, wordt de professionaliteit van het ondernemingsplan verhoogd en wordt de basis gelegd voor een sterke, persoonlijke connectie met de lezer.
Voorbeeld hoe het in een ondernemingsplan staat (afbeelding):
Voorbeeld personalia
Het onderdeel ‘Opleiding en Cursussen’ in een ondernemingsplan bevat gedetailleerde informatie over de educatieve achtergrond van jou als ondernemer. Dit omvat:
De specifieke opleidingen en cursussen kunnen direct relevant zijn voor het bedrijf, wat aantoont dat jij de juiste kennis en vaardigheden hebt voor de branche of het bedrijfstype. Educatieve prestaties kunnen het vertrouwen van investeerders en financiers in de capaciteiten van jou als ondernemer vergroten.
Het onderdeel ‘Werkervaring’ in een ondernemingsplan omvat gedetailleerde informatie over de professionele ervaring die je hebt. Dit deel bestaat uit:
Dit onderdeel toont aan dat je relevante werkervaring hebt opgedaan die waardevol kan zijn voor de nieuwe onderneming. Het benadrukt praktische vaardigheden en kennis die direct van toepassing zijn op de bedrijfsvoering. Eerdere werkervaring in een vergelijkbare industrie of functie toont aan dat je inzicht hebt in de specifieke uitdagingen en kansen van de sector. Daarnaast kan eerdere werkervaring een netwerk van contacten in de industrie hebben opgeleverd, wat waardevol kan zijn voor zakelijke ontwikkeling en groei.
Het onderdeel ‘Huidige inkomenssituatie’ in een ondernemingsplan geeft een overzicht van het huidige inkomen van zowel jou als eventueel zijn of haar partner. Hierin wordt beschreven:
Kennis van de huidige inkomenssituatie stelt investeerders en financiers in staat om het financiële risico dat je neemt beter in te schatten. Dit is belangrijk voor de beoordeling van de totale levensvatbaarheid van het bedrijfsplan. Begrip van de huidige inkomenssituatie kan ook aangeven hoe afhankelijk je zal zijn van het succes van het nieuwe bedrijf voor zijn of haar persoonlijke financiën. Door de huidige inkomenssituatie duidelijk in het ondernemingsplan te vermelden, bied jij als ondernemer een transparant en compleet financieel beeld, wat cruciaal is voor het winnen van vertrouwen en het aantrekken van investeringen.
Een ondernemer kan op de volgende manieren over eigen vermogen beschikken:
Dit onderdeel toont aan in hoeverre je financieel in staat bent om het bedrijf te ondersteunen. Het geeft een beeld van de financiële draagkracht en de bereidheid om persoonlijk risico te nemen. Door eigen vermogen in te brengen, toon je een sterk geloof in je eigen bedrijf aan. Dit kan het vertrouwen van investeerders en financiers in de onderneming vergroten.
Het eigen vermogen kan dienen als een hefboom voor aanvullende financiering. Veel financiers en investeerders zien graag dat je zelf ook een financiële inbreng doet. Het laat tevens zien of je reserves hebt voor onvoorziene omstandigheden of moeilijke tijden, wat essentieel is voor de duurzaamheid van het bedrijf.
Het onderdeel ‘Sterke punten van de ondernemer’ in een ondernemingsplan is gericht op het benadrukken van de unieke kwaliteiten, vaardigheden en competenties die jij als ondernemer naar de onderneming brengt. Dit omvat:
Door sterke punten te benadrukken, bouwt je vertrouwen op bij investeerders en stakeholders. Het toont aan dat je over de nodige kwaliteiten beschikt om het bedrijf succesvol te leiden. De sterke punten kunnen een basis vormen voor de bedrijfsstrategie. Bijvoorbeeld, uitstekende netwerkvaardigheden kunnen cruciaal zijn voor een bedrijf dat afhankelijk is van relaties en connecties. Het benadrukken van de sterke punten van jezelf in het ondernemingsplan is niet alleen belangrijk voor het verkrijgen van vertrouwen en investeringen, maar ook voor het definiëren van de identiteit en de strategische richting van de onderneming.
De KVK heeft een tool ontwikkeld waardoor je inzicht krijg in je ondernemingsvaardigheden.
Voorbeeld hoe het in een ondernemingsplan staat (afbeelding):
Voorbeeld sterke punten
Het onderdeel ‘Ontwikkelpunten van de ondernemer’ in een ondernemingsplan richt zich op het identificeren en erkennen van gebieden waar ruimte is voor verbetering of groei. Dit omvat:
Het erkennen van ontwikkelpunten toont aan dat je zelfbewust bent en een realistisch beeld heeft van zijn/haar capaciteiten. Dit kan vertrouwen wekken bij investeerders en partners. Het benoemen van ontwikkelpunten geeft aan dat je openstaat voor groei en bereid bent om te leren en zich aan te passen, wat cruciaal is voor het langetermijnsucces van het bedrijf. Transparantie over zwakke punten kan bijdragen aan een open en eerlijke bedrijfscultuur, wat belangrijk is voor het bouwen van relaties met teamleden, investeerders en klanten. Door open te zijn over ontwikkelpunten, kan je gericht zoeken naar teamleden of adviseurs die aanvullende vaardigheden of expertise hebben, of je kan kiezen voor een opleiding/cursus waarin er gewerkt kan worden aan de ontwikkelpunten.
Voorbeeld hoe ‘ontwikkelpunten’ in een ondernemingsplan staat (afbeelding):
Voorbeeld ontwikkelpunten
Het onderdeel ‘Mondelinge en schriftelijke taalvaardigheid van de ondernemer’ in een ondernemingsplan houdt zich bezig met het beoordelen en beschrijven van de communicatievaardigheden van jou als ondernemer. Dit omvat:
Goede mondelinge en schriftelijke communicatievaardigheden zijn essentieel voor het duidelijk overbrengen van ideeën, plannen en strategieën aan stakeholders, zoals investeerders, klanten, medewerkers en partners. In een globaliserende markt kunnen meertalige vaardigheden essentieel zijn voor het aangaan en onderhouden van internationale en multiculturele zakelijke relaties.
Het hoofdstuk ‘De Ondernemer’ in een ondernemingsplan is onmisbaar om verschillende redenen:
Kortom, ‘De Ondernemer’ is een belangrijk hoofdstuk omdat het de persoon achter het bedrijf centraal stelt, wat essentieel is voor het inschatten van de kansen van de onderneming. Het gaat niet alleen om het bedrijf, maar ook om een persoonlijk profiel dat vertrouwen en geloofwaardigheid aan het ondernemingsplan toevoegt.
Het hoofdstuk ‘De Onderneming’ in een ondernemingsplan biedt een gedetailleerd overzicht van het bedrijf en omvat verschillende cruciale onderdelen. Hier is een uiteenzetting van wat er in dit hoofdstuk opgenomen dient te worden:
Voorbeeld hoe ‘gegevens onderneming’ in een ondernemingsplan staat (afbeelding):
Voorbeeld gegevens onderneming
Het geeft een duidelijk overzicht van wat het bedrijf is en doet. Door te focussen op het unieke aanbod en de bedrijfsdoelstellingen, positioneert het plan het bedrijf duidelijk in de markt. Een goed geformuleerd hoofdstuk ‘De Onderneming’ is dus essentieel voor het overbrengen van de essentie, de doelen en de operationele plannen van het bedrijf, wat bijdraagt aan het algehele succes en de geloofwaardigheid van het ondernemingsplan.
In de paragraaf ‘Marktontwikkelingen’, wordt diepgaand ingegaan op de huidige trends, veranderingen en toekomstige vooruitzichten in de markt waarin het bedrijf zal opereren. Dit onderdeel omvat:
Het is essentieel in je ondernemingsplan om duidelijk aan te geven hoe je van plan bent om te gaan met de marktontwikkelingen. Deze aanpak bepaalt niet alleen hoe je je positioneert in de markt, maar ook hoe je inspeelt op kansen en uitdagingen. Een goed doordachte strategie voor het omgaan met marktontwikkelingen laat zien dat je bedrijf proactief en flexibel is en klaar staat om te groeien en zich aan te passen in een dynamische marktomgeving. Dit aspect van je plan is cruciaal voor het uitstippelen van een duidelijke en haalbare route naar succes en concurrentievoordeel.
In de paragraaf ‘Doelgroepen’ van het ondernemingsplan wordt specifiek ingegaan op de groepen consumenten of bedrijven die de onderneming als haar primaire klanten ziet. Dit onderdeel omvat:
Voorbeeld hoe het in een ondernemingsplan staat (afbeelding):
Voorbeeld doelgroepen
In de paragraaf ‘Concurrentie’ van het ondernemingsplan wordt een grondige analyse gemaakt van de concurrenten op de markt. Dit onderdeel omvat:
Een goed uitgewerkte analyse van de concurrentie in het ondernemingsplan laat zien dat de onderneming een duidelijk begrip heeft van de marktdynamiek en klaar is om zich effectief te positioneren en te concurreren in haar marktsegment.
Voorbeeld hoe het in een ondernemingsplan staat (afbeelding):
Voorbeeld 1 concurrentie
Voorbeeld 2 concurrentie
Het hoofdstuk ‘De Markt’ is cruciaal in een ondernemingsplan om diverse redenen:
Koop een voorbeeld ondernemingsplan voor jouw branche, inclusief financieel plan. Voor maar €149,- heb jij een uitgewerkt plan in je mailbox!
In de paragraaf ‘Product’ in een ondernemingsplan wordt gedetailleerd beschreven wat de onderneming aanbiedt. Dit onderdeel moet het volgende omvatten:
Voorbeeld hoe het in een ondernemingsplan staat (afbeelding):
Voorbeeld product marketingmix
In de paragraaf ‘Prijs’ in een ondernemingsplan wordt uiteengezet hoe de onderneming haar producten of diensten prijst. Dit onderdeel moet het volgende omvatten:
Voorbeeld hoe ‘prijs’ in een ondernemingsplan staat (afbeelding):
Voorbeeld prijs marketingmix
In de paragraaf ‘Plaats’ in een ondernemingsplan wordt beschreven hoe en waar de producten of diensten van de onderneming aan klanten worden geleverd. Dit omvat:
Voorbeeld hoe ‘plaats’ in een ondernemingsplan staat (afbeelding):
Voorbeeld plaats marketingmix
In de paragraaf ‘Promotie’ in een ondernemingsplan wordt beschreven hoe de onderneming haar producten of diensten onder de aandacht brengt bij de doelgroep. Dit onderdeel moet het volgende omvatten:
Voorbeeld hoe ‘promotie’ in een ondernemingsplan staat (afbeelding):
Voorbeeld promotie marketingmix
In de paragraaf ‘Personeel’ van het ondernemingsplan wordt beschreven welke medewerkers nodig zijn voor de bedrijfsvoering en hoe deze zullen bijdragen aan het succes van de onderneming. Dit onderdeel moet het volgende omvatten:
Voorbeeld hoe ‘personeel’ in een ondernemingsplan staat (afbeelding):
Voorbeeld personeel marketingmix
Het hoofdstuk ‘De Marketingmix’ is cruciaal in een ondernemingsplan om verschillende redenen:
Benieuwd naar een voorbeeld in Word en Excel? Je downloadt ze hier
Het hoofdstuk ‘SWOT-analyse’ in een ondernemingsplan is een kritische evaluatie van de interne en externe factoren die invloed hebben op het bedrijf. SWOT staat voor Strengths (Sterktes), Weaknesses (Zwaktes), Opportunities (Kansen) en Threats (Bedreigingen). Dit onderdeel moet het volgende omvatten:
Voorbeeld SWOT-analyse
In de paragraaf ‘Investering’ in een ondernemingsplan wordt uiteengezet welke investeringen nodig zijn om het bedrijf op te starten of te laten groeien. Dit omvat:
Bij het vermelden van vaste activa dient ook de afschrijvingstermijn te worden aangegeven. Dit zou er als volgt uit kunnen zien:
Deze afschrijvingstermijnen geven aan over hoeveel jaar de kosten van deze activa gespreid worden in de boekhouding, wat belangrijk is voor een realistische financiële planning.
Voorbeeld hoe ‘investering’ in een ondernemingsplan staat (afbeelding):
Voorbeeld Investeringsbegroting
Tips voor het opstellen van een investeringsbegroting
Door deze elementen grondig uit te werken in de investeringsparagraaf, krijg je een helder overzicht van het totale geldbedrag dat nodig is om het bedrijf succesvol te starten en beheert hij/zij effectief de financiële risico’s die bij het starten van een onderneming komen kijken.
In de paragraaf ‘Financiering’ in een ondernemingsplan wordt beschreven hoe de onderneming van plan is de benodigde financiële middelen te verkrijgen om de bedrijfsactiviteiten te starten en te ondersteunen. Dit onderdeel moet het volgende omvatten:
Voorbeeld hoe ‘financiering’ in een ondernemingsplan staat (afbeelding):
Voorbeeld Financieringsbegroting
Tips voor het opstellen van een financieringsbegroting
Je leest hier meer over de financieringsbegroting.
In de paragraaf ‘Exploitatiebegroting’ in een ondernemingsplan wordt een gedetailleerde prognose gemaakt van de verwachte inkomsten en uitgaven over een periode van drie jaar. Dit onderdeel moet het volgende omvatten:
Tips voor het opstellen van een exploitatiebegroting
Een gedetailleerde exploitatiebegroting voor drie jaar in het ondernemingsplan toont aan dat het bedrijf een realistisch en haalbaar financieel plan heeft voor de middellange termijn.
Je leest hier meer over de exploitatiebegroting inclusief voorbeeld.
In de paragraaf ‘Liquiditeitsbegroting’ in een ondernemingsplan wordt een overzicht gegeven van de verwachte kasstromen van de onderneming over een periode van drie jaar. Dit onderdeel moet het volgende omvatten:
Voorbeeld hoe ‘liquiditeitsbegroting’ in een ondernemingsplan staat (afbeelding):
Voorbeeld Liquiditeitsbegroting
Tips voor het opstellen van een liquiditeitsbegroting
Een zorgvuldig opgestelde liquiditeitsbegroting voor drie jaar toont aan dat het bedrijf een grondig begrip heeft van zijn financiële situatie en in staat is om effectief te plannen voor toekomstige financiële uitdagingen en kansen.
Het hoofdstuk ‘Financieel Plan’ is cruciaal in een ondernemingsplan om verschillende redenen:
Door deze diverse en belangrijke rollen speelt het financieel plan een centrale rol in zowel de startfase als gedurende de gehele levenscyclus van een bedrijf en ondersteunt het de duurzaamheid en groei op lange termijn.
Alle elementen die we hierboven hebben besproken, zijn volledig uitgewerkt in de ondernemingsplannen die we aanbieden. Elk van deze plannen is met grote zorg en aandacht voor detail samengesteld, waarbij specifiek rekening wordt gehouden met de unieke kenmerken en vereisten van jouw specifieke branche.
Met onze voorbeeld ondernemingsplannen leg je de basis voor een plan dat perfect past bij jouw specifieke situatie. Deze plannen zijn zo ontworpen dat je ze eenvoudig en snel kunt aanpassen met slechts enkele lichte wijzigingen. Hierdoor kun je je volledig richten op wat echt telt: de succesvolle start van je droombedrijf. Ontdek nu onze branchespecifieke voorbeeldplannen en maak de sprong naar succesvol ondernemerschap!
Koop ondernemingsplan voor jouw branche (€149,-)
