Je hebt een briljant idee of concept, en wellicht heb je daarmee een unieke kans in de markt ontdekt. Je bent vol enthousiasme en wilt het liefst meteen aan de slag gaan met het uitwerken van je ideeën, het opzetten van een marketingstrategie, het ontwerpen van een website, en meer. Maar het is belangrijk om te beginnen bij de basis: het schrijven van een ondernemingsplan. Dit is cruciaal om de haalbaarheid van jouw bedrijf te bepalen en te ontdekken waar verbeteringen nodig zijn. In dit artikel leggen we uit hoe je een effectief ondernemingsplan opstelt en waar je op moet letten. We bieden een gedetailleerd overzicht van de onderdelen die een ondernemingsplan dient te bevatten en we leggen uit hoe deze onderdelen uitgewerkt dienen te worden.
Alle onderdelen die hieronder worden beschreven, zijn uitgebreid uitgewerkt in de voorbeeld ondernemingsplannen die we verkopen. Elk plan is specifiek afgestemd op een eigen branche, om je de meest relevante en praktische begeleiding te bieden.
In de inleiding van een ondernemingsplan moet je idealiter de volgende elementen opnemen:
Door bovenstaande elementen op te nemen, zorg je ervoor dat je inleiding een sterke basis legt voor de rest van je ondernemingsplan en de lezer een helder beeld geeft van wat ze kunnen verwachten.
Bij het opstellen van de inleiding van je ondernemingsplan is het essentieel om de interesse van de lezer, vaak een financier of investeerder, te wekken. Je wilt dat de inleiding boeiend, misschien zelfs een tikje meeslepend is, om de lezer aan te sporen meer te willen weten over jouw plan. Het doel van de inleiding is om te overtuigen!
Het is ook belangrijk om enthousiasme voor je idee te genereren bij de lezer. Ze moeten geloven in de haalbaarheid van het plan en ervan overtuigd zijn dat jij de juiste persoon bent om het idee tot leven te brengen. Schrijf dus met de lezer in gedachten.
Start met een zeer boeiende openingszin. Schroom niet om direct ter zake te komen. Een sterke eerste zin of alinea vergroot de kans dat je lezer geïntrigeerd raakt en bereid is om je te steunen.
Je hoeft niet per se te beginnen met de inleiding bij het schrijven van een ondernemingsplan. Schrijf eerst de andere hoofdstukken om het plan volledig uit te werken. Daarna kun je de krachtigste argumenten gebruiken om een overtuigende inleiding te schrijven.
Het beginnen van je ondernemingsplan met een sterke inleiding is cruciaal om verschillende redenen:
De personalia in het ondernemingsplan omvatten essentiële persoonlijke details van de ondernemer, zoals naam, leeftijd, geboorteplaats, adres, burgerlijke staat, informatie over eventuele kinderen en contactgegevens.
Deze informatie is om meerdere redenen belangrijk:
Door deze persoonlijke details zorgvuldig en duidelijk te presenteren, wordt de professionaliteit van het ondernemingsplan verhoogd en wordt de basis gelegd voor een sterke, persoonlijke connectie met de lezer.
Het onderdeel ‘Opleiding en Cursussen’ in een ondernemingsplan bevat gedetailleerde informatie over de educatieve achtergrond van de ondernemer. Dit omvat:
De specifieke opleidingen en cursussen kunnen direct relevant zijn voor het bedrijf, wat aantoont dat de ondernemer de juiste kennis en vaardigheden heeft voor de branche of het bedrijfstype. Educatieve prestaties kunnen het vertrouwen van investeerders en financiers in de capaciteiten van de ondernemer vergroten.
Door dit onderdeel grondig en overtuigend uit te werken, kan de ondernemer laten zien dat hij/zij niet alleen de visie heeft om een bedrijf te starten, maar ook de benodigde kennis en expertise om deze visie te realiseren.
Het onderdeel ‘Werkervaring’ in een ondernemingsplan omvat gedetailleerde informatie over de professionele ervaring van de ondernemer. Dit deel bestaat uit:
Dit onderdeel toont aan dat de ondernemer relevante werkervaring heeft opgedaan die waardevol kan zijn voor de nieuwe onderneming. Het benadrukt praktische vaardigheden en kennis die direct van toepassing zijn op de bedrijfsvoering. Eerdere werkervaring in een vergelijkbare industrie of functie toont aan dat de ondernemer inzicht heeft in de specifieke uitdagingen en kansen van de sector. Daarnaast kan eerdere werkervaring een netwerk van contacten in de industrie hebben opgeleverd, wat waardevol kan zijn voor zakelijke ontwikkeling en groei.
Dit onderdeel is dus cruciaal omdat het aantoont dat de ondernemer niet alleen de theoretische kennis heeft, maar ook de praktische ervaring om de onderneming succesvol te leiden. Het biedt een dieper inzicht in de professionele achtergrond van de ondernemer, wat essentieel is voor het beoordelen van het potentieel en de haalbaarheid van het ondernemingsplan.
Het onderdeel ‘Huidige inkomenssituatie’ in een ondernemingsplan geeft een overzicht van het huidige inkomen van zowel de ondernemer als eventueel zijn of haar partner. Hierin wordt beschreven:
Kennis van de huidige inkomenssituatie stelt investeerders en financiers in staat om het financiële risico dat de ondernemer neemt beter in te schatten. Dit is belangrijk voor de beoordeling van de totale levensvatbaarheid van het bedrijfsplan. Begrip van de huidige inkomenssituatie kan ook aangeven hoe afhankelijk de ondernemer zal zijn van het succes van het nieuwe bedrijf voor zijn of haar persoonlijke financiën. Door de huidige inkomenssituatie duidelijk in het ondernemingsplan te vermelden, biedt de ondernemer een transparant en compleet financieel beeld, wat cruciaal is voor het winnen van vertrouwen en het aantrekken van investeringen.
Een ondernemer kan op de volgende manieren over eigen vermogen beschikken:
Dit onderdeel toont aan in hoeverre de ondernemer financieel in staat is om het bedrijf te ondersteunen. Het geeft een beeld van de financiële draagkracht en de bereidheid om persoonlijk risico te nemen. Door eigen vermogen in te brengen, toont de ondernemer een sterk geloof in het bedrijf aan. Dit kan het vertrouwen van investeerders en financiers in de onderneming vergroten.
Het eigen vermogen kan dienen als een hefboom voor aanvullende financiering. Veel financiers en investeerders zien graag dat de ondernemer zelf ook een financiële inbreng heeft. Het laat tevens zien of de ondernemer reserves heeft voor onvoorziene omstandigheden of moeilijke tijden, wat essentieel is voor de duurzaamheid van het bedrijf.
Het onderdeel ‘Sterke punten van de ondernemer’ in een ondernemingsplan is gericht op het benadrukken van de unieke kwaliteiten, vaardigheden en competenties die de ondernemer naar de onderneming brengt. Dit omvat:
Door sterke punten te benadrukken, bouwt de ondernemer vertrouwen op bij investeerders en stakeholders. Het toont aan dat de ondernemer over de nodige kwaliteiten beschikt om het bedrijf succesvol te leiden. De sterke punten kunnen een basis vormen voor de bedrijfsstrategie. Bijvoorbeeld, uitstekende netwerkvaardigheden kunnen cruciaal zijn voor een bedrijf dat afhankelijk is van relaties en connecties. Het benadrukken van de sterke punten van de ondernemer in het ondernemingsplan is niet alleen belangrijk voor het verkrijgen van vertrouwen en investeringen, maar ook voor het definiëren van de identiteit en de strategische richting van de onderneming.
Het onderdeel ‘Ontwikkelpunten van de ondernemer’ in een ondernemingsplan richt zich op het identificeren en erkennen van gebieden waar de ondernemer ruimte heeft voor verbetering of groei. Dit omvat:
Het erkennen van ontwikkelpunten toont aan dat de ondernemer zelfbewust is en een realistisch beeld heeft van zijn/haar capaciteiten. Dit kan vertrouwen wekken bij investeerders en partners. Het benoemen van ontwikkelpunten geeft aan dat de ondernemer openstaat voor groei en bereid is om te leren en zich aan te passen, wat cruciaal is voor het langetermijnsucces van het bedrijf. Transparantie over zwakke punten kan bijdragen aan een open en eerlijke bedrijfscultuur, wat belangrijk is voor het bouwen van relaties met teamleden, investeerders en klanten. Door open te zijn over ontwikkelpunten, kan de ondernemer gericht zoeken naar teamleden of adviseurs die aanvullende vaardigheden of expertise hebben, of hij/zij kan kiezen voor een opleiding/cursus waarin er gewerkt kan worden aan de ontwikkelpunten.
Het opnemen van ontwikkelpunten is dus een belangrijk onderdeel van het ondernemingsplan, omdat het de ondernemer positioneert als een zelfbewuste en adaptieve leider die gericht is op continue verbetering en succes op lange termijn.
Het onderdeel ‘Mondelinge en schriftelijke taalvaardigheid van de ondernemer’ in een ondernemingsplan houdt zich bezig met het beoordelen en beschrijven van de communicatievaardigheden van de ondernemer. Dit omvat:
Goede mondelinge en schriftelijke communicatievaardigheden zijn essentieel voor het duidelijk overbrengen van ideeën, plannen en strategieën aan stakeholders, zoals investeerders, klanten, medewerkers en partners. In een globaliserende markt kunnen meertalige vaardigheden essentieel zijn voor het aangaan en onderhouden van internationale en multiculturele zakelijke relaties.
Door de mondelinge en schriftelijke taalvaardigheid duidelijk in het ondernemingsplan te benadrukken, laat de ondernemer zien dat hij/zij in staat is om op een effectieve en professionele manier te communiceren, wat van cruciaal belang is voor het succes van elke onderneming.
Het hoofdstuk ‘De Ondernemer’ in een ondernemingsplan is onmisbaar om verschillende redenen:
Kortom, ‘De Ondernemer’ is een cruciaal hoofdstuk omdat het de mens achter het bedrijf in de schijnwerpers zet, wat fundamenteel is voor het beoordelen van de levensvatbaarheid en potentieel van de onderneming. Het is niet slechts een weergave van het bedrijf, maar een persoonlijk profiel dat vertrouwen en geloofwaardigheid toevoegt aan het ondernemingsplan.
Het hoofdstuk ‘De Onderneming’ in een ondernemingsplan biedt een gedetailleerd overzicht van het bedrijf en omvat verschillende cruciale onderdelen. Hier is een uiteenzetting van wat er in dit hoofdstuk opgenomen dient te worden:
Basisgegevens
Administratie en vereisten
Producten en diensten
Het geeft een duidelijk overzicht van wat het bedrijf is en doet. Door te focussen op het unieke aanbod en de bedrijfsdoelstellingen, positioneert het plan het bedrijf duidelijk in de markt. Een goed geformuleerd hoofdstuk ‘De Onderneming’ is dus essentieel voor het overbrengen van de essentie, de doelen, en de operationele plannen van het bedrijf, wat bijdraagt aan het algehele succes en de geloofwaardigheid van het ondernemingsplan.
In de paragraaf ‘Marktontwikkelingen’, wordt diepgaand ingegaan op de huidige trends, veranderingen en toekomstige vooruitzichten in de markt waarin het bedrijf zal opereren. Dit onderdeel omvat:
Het is essentieel in je ondernemingsplan om duidelijk aan te geven hoe je van plan bent om te gaan met de marktontwikkelingen. Deze aanpak bepaalt niet alleen hoe je je positioneert in de markt, maar ook hoe je inspeelt op kansen en uitdagingen. Een goed doordachte strategie voor het omgaan met marktontwikkelingen laat zien dat je bedrijf proactief en flexibel is en klaar staat om te groeien en zich aan te passen in een dynamische marktomgeving. Dit aspect van je plan is cruciaal voor het uitstippelen van een duidelijke en haalbare route naar succes en concurrentievoordeel.
In de paragraaf ‘Doelgroepen’ van het ondernemingsplan wordt specifiek ingegaan op de groepen consumenten of bedrijven die de onderneming als haar primaire klanten ziet. Dit onderdeel omvat:
Het definiëren en begrijpen van je doelgroepen is een essentieel onderdeel van het ondernemingsplan. Het zorgt ervoor dat alle aspecten van de bedrijfsvoering – van marketing tot productontwikkeling – zijn afgestemd op de specifieke behoeften en wensen van de mensen die je wilt bereiken en bedienen.
In de paragraaf ‘Concurrentie’ van het ondernemingsplan wordt een grondige analyse gemaakt van de concurrenten op de markt. Dit onderdeel omvat:
Een goed uitgewerkte analyse van de concurrentie in het ondernemingsplan laat zien dat de onderneming een duidelijk begrip heeft van de marktdynamiek en klaar is om zich effectief te positioneren en te concurreren in haar marktsegment.
Het hoofdstuk ‘De Markt’ is cruciaal in een ondernemingsplan om diverse redenen:
Dit hoofdstuk is dus fundamenteel voor het valideren van de levensvatbaarheid van het bedrijfsconcept en het vormen van een strategisch kader voor groei en succes in de betreffende markt.
In de paragraaf ‘Product’ in een ondernemingsplan wordt gedetailleerd beschreven wat de onderneming aanbiedt. Dit onderdeel moet het volgende omvatten:
Het zorgvuldig uitwerken van het productgedeelte in het ondernemingsplan is essentieel voor het duidelijk communiceren van de waardepropositie van het bedrijf en voor het aantrekken van klanten, investeerders en partners.
In de paragraaf ‘Prijs’ in een ondernemingsplan wordt uiteengezet hoe de onderneming haar producten of diensten prijst. Dit onderdeel moet het volgende omvatten:
Een goed onderbouwde paragraaf over prijsstelling in het ondernemingsplan toont aan dat de onderneming een strategische benadering heeft gekozen die rekening houdt met kosten, marktcondities, klantwaarde en concurrentie, wat cruciaal is voor het commerciële succes van het bedrijf.
In de paragraaf ‘Plaats’ in een ondernemingsplan wordt beschreven hoe en waar de producten of diensten van de onderneming aan klanten worden geleverd. Dit omvat:
Een goed doordachte ‘Plaats’-strategie in het ondernemingsplan toont aan dat het bedrijf strategisch nadenkt over de beste manieren om zijn producten of diensten effectief en efficiënt bij de klant te krijgen, wat een sleutelfactor is voor succes in de markt.
In de paragraaf ‘Promotie’ in een ondernemingsplan wordt beschreven hoe de onderneming haar producten of diensten onder de aandacht brengt bij de doelgroep. Dit onderdeel moet het volgende omvatten:
Een gedetailleerde en strategisch doordachte ‘Promotie’-sectie in het ondernemingsplan is cruciaal omdat het laat zien hoe het bedrijf van plan is om zijn marktaandeel te vergroten, klanten te werven en een sterk merk op te bouwen in de concurrerende markt.
In de paragraaf ‘Personeel’ van het ondernemingsplan wordt beschreven welke medewerkers nodig zijn voor de bedrijfsvoering en hoe deze zullen bijdragen aan het succes van de onderneming. Dit onderdeel moet het volgende omvatten:
Een duidelijk omschreven ‘Personeel’-sectie in het ondernemingsplan is dus van groot belang omdat het laat zien hoe het bedrijf van plan is om een gekwalificeerd en toegewijd team op te bouwen, wat een sleutelfactor is voor het succes en de groei van de onderneming.
Het hoofdstuk ‘De Marketingmix’ is cruciaal in een ondernemingsplan om verschillende redenen:
Kortom, het hoofdstuk ‘De Marketingmix’ is van fundamenteel belang in een ondernemingsplan omdat het een holistisch en tactisch kader biedt voor hoe het bedrijf zijn producten of diensten effectief op de markt brengt en verkoopt.
Het hoofdstuk ‘SWOT-analyse’ in een ondernemingsplan is een kritische evaluatie van de interne en externe factoren die invloed hebben op het bedrijf. SWOT staat voor Strengths (Sterktes), Weaknesses (Zwaktes), Opportunities (Kansen) en Threats (Bedreigingen). Dit onderdeel moet het volgende omvatten:
Een SWOT-analyse is dus een essentieel onderdeel van het ondernemingsplan omdat het een uitgebreid overzicht biedt van zowel de interne capaciteiten van het bedrijf als de externe kansen en uitdagingen, wat cruciaal is voor het succesvol navigeren in de zakelijke omgeving.
Voorbeeld SWOT-analyse
In de paragraaf ‘Investering’ in een ondernemingsplan wordt uiteengezet welke investeringen nodig zijn om het bedrijf op te starten of te laten groeien. Dit omvat:
Bij het vermelden van vaste activa dient ook de afschrijvingstermijn te worden aangegeven. Dit zou er als volgt uit kunnen zien:
Deze afschrijvingstermijnen geven aan over hoeveel jaar de kosten van deze activa gespreid worden in de boekhouding, wat essentieel is voor een realistische financiële planning.
Voorbeeld Investeringsbegroting
Tips voor het opstellen van een investeringsbegroting
Door deze elementen grondig uit te werken in de investeringsparagraaf, krijgt de ondernemer een helder overzicht van het totale geldbedrag dat nodig is om het bedrijf succesvol te starten en beheert hij/zij effectief de financiële risico’s die bij het starten van een onderneming komen kijken.
De investeringsbegroting is essentieel voor een accurate bepaling van het benodigde startkapitaal en voor het plannen van de financiële toekomst van het bedrijf. Een goed onderbouwde investeringsbegroting is cruciaal voor het aantrekken van investeerders en leningen.
In de paragraaf ‘Financiering’ in een ondernemingsplan wordt beschreven hoe de onderneming van plan is de benodigde financiële middelen te verkrijgen om de bedrijfsactiviteiten te starten en te ondersteunen. Dit onderdeel moet het volgende omvatten:
Voorbeeld Financieringsbegroting
Tips voor het opstellen van een financieringsbegroting
Een gedetailleerd financieringsplan dat de financierings- en investeringsbehoeften integreert en de solvabiliteit van het bedrijf analyseert, is cruciaal in het ondernemingsplan. Het toont aan hoe het bedrijf zijn financiële structuur beheert en vormt een belangrijke basis voor het aantrekken van investeringen en het beoordelen van de financiële levensvatbaarheid.
In de paragraaf ‘Exploitatiebegroting’ in een ondernemingsplan wordt een gedetailleerde prognose gemaakt van de verwachte inkomsten en uitgaven over een periode van drie jaar. Dit onderdeel moet het volgende omvatten:
Voorbeeld Exploitatiebegroting
Tips voor het opstellen van een exploitatiebegroting
Een gedetailleerde exploitatiebegroting voor drie jaar in het ondernemingsplan toont aan dat het bedrijf een realistisch en haalbaar financieel plan heeft voor de middellange termijn, wat cruciaal is voor de duurzaamheid en groei van het bedrijf. Een goed onderbouwde exploitatiebegroting is cruciaal om het vertrouwen van investeerders en financiers te winnen.
In de paragraaf ‘Liquiditeitsbegroting’ in een ondernemingsplan wordt een overzicht gegeven van de verwachte kasstromen van de onderneming over een periode van drie jaar. Dit onderdeel moet het volgende omvatten:
Voorbeeld Liquiditeitsbegroting
Tips voor het opstellen van een liquiditeitsbegroting
Een zorgvuldig opgestelde liquiditeitsbegroting voor drie jaar toont aan dat het bedrijf een grondig begrip heeft van zijn financiële situatie en in staat is om effectief te plannen voor toekomstige financiële uitdagingen en kansen. Dit is een cruciaal onderdeel voor het aantonen van de levensvatbaarheid en financiële stabiliteit van het bedrijf op zowel de korte als de middellange termijn.
De elementen die we hierboven hebben besproken, zijn volledig uitgewerkt in de voorbeeld ondernemingsplannen die we aanbieden. Elk van deze plannen is met grote zorg en aandacht voor detail samengesteld, waarbij specifiek rekening wordt gehouden met de unieke kenmerken en vereisten van jouw specifieke branche.
Met onze voorbeeld ondernemingsplannen leg je de basis voor een plan dat perfect past bij jouw specifieke situatie. Deze plannen zijn zo ontworpen dat je ze eenvoudig en snel kunt aanpassen met slechts enkele lichte wijzigingen. Hierdoor kun je je volledig richten op wat echt telt: de succesvolle start van je droombedrijf. Ontdek nu onze branchespecifieke voorbeeldplannen en maak de sprong naar succesvol ondernemerschap!”
Download ondernemingsplan